El alcalde David Quirós sostiene ante la patronal AEBALL que el BioCluster de Bellvitge, la reforma de la Gran Vía y la futura llegada del Clínic abren una nueva etapa de crecimiento basada en salud, investigación, empresa y talento que convertirán la ciudad “en el centro del mundo”, según ha afirmado este jueves ante medio centenar de directivos y empresarios. En la imagen que encabeza estas líneas, el alcalde de l’Hospitalet, David Quirós, junto al presidente de AEBALL.

L’Hospitalet encara una década decisiva para convertir su posición metropolitana en una gran oportunidad económica. El alcalde, David Quirós, ha defendido este jueves, 2 de julio, ante el tejido empresarial reunido por AEBALL que la transformación de la Gran Vía, el desarrollo del BioCluster de Innovación y Salud en el entorno de Bellvitge y la futura implantación del Hospital Clínic en el ámbito de la Diagonal sitúan a la ciudad ante una operación que va mucho más allá de la mejora urbana hasta convertirla en “el centro del mundo”, al menos sanitario y económico.

Primer paso: la reforma de la Gran Vía

Quirós sostiene que L’Hospitalet dispone de una posición estratégica difícil de replicar: junto a Barcelona, la Fira, el aeropuerto, la Zona Franca, Bellvitge, el ICO, el IDIBELL y la Universidad de Barcelona. Esa suma de infraestructuras, conocimiento sanitario y conectividad, ha dicho, debe convertirse en una palanca para captar empresas de alto valor añadido vinculadas a la salud, la biomedicina, la investigación, los servicios avanzados y la innovación.

La pieza más inmediata es la reforma de la Gran Vía en el entorno de Bellvitge. El alcalde ha explicado que el proyecto de urbanización y la reparcelación de los terrenos ya han sido aprobados hace una semana, lo que permite activar el proceso para licitar las obras. La operación libera alrededor de medio millón de metros cuadrados de techo edificable, en su mayor parte destinado a actividad económica. Para Quirós, este suelo debe servir para que empresas e inversores encuentren en L’Hospitalet un espacio donde crecer y conectarse con uno de los ecosistemas sanitarios más potentes del sur de Europa.
 

El BioCluster, el tractor de la operación

El BioCluster aparece como el gran elemento tractor. En el entorno de Bellvitge trabajan diariamente unos 10.000 profesionales vinculados al hospital, la investigación, la oncología, la universidad y los servicios sanitarios. La constitución de la asociación jurídica del BioCluster, impulsada por siete instituciones públicas y sanitarias, debe permitir captar recursos, atraer capital privado y ordenar una estrategia compartida entre administración, hospitales, centros de investigación, universidad y empresas.

Raúl Alvarín, director del Consorci para la Reforma de la Granvia, ha sido claro al situar el foco económico del proyecto, al afirmar que la reforma no se impulsa solo para soterrar o pacificar la Gran Vía, sino para crear las condiciones que hagan viable un gran polo de ciencias de la vida. “Si solo se hubiera tratado de maquillaje urbano, este proyecto no se habría hecho”, ha defendido. La transformación urbana es, en este sentido, el soporte físico de una apuesta económica: un nuevo espacio para empresas biomédicas, tecnológicas, sanitarias, administrativas y de servicios avanzados.

Se transformarán 96 hectáreas

El ámbito Biopol-Gran Vía abarca 96 hectáreas y combina actividad económica con una importante mejora ambiental. Aproximadamente la mitad del sector se reserva para espacios libres, con un parque de 25 hectáreas en Can Trabal, la recuperación de dos masías como equipamientos públicos, más de 4.500 árboles y unos 170.000 metros cuadrados de nuevas sombras. La apuesta por zonas verdes no se plantea solo como compensación ambiental, sino también como un factor de competitividad para atraer talento y empresas a un entorno urbano más amable.

La inversión prevista para las dos fases de la transformación de la Gran Vía asciende a 244 millones de euros, con financiación garantizada mediante convenio entre Ayuntamiento y Generalitat. Alrededor del 70% del suelo es público y el 30% privado, una combinación que facilita la movilización de aprovechamientos urbanísticos y la participación de distintos actores económicos. La previsión expuesta este jueves es que las obras arranquen en 2027 y finalicen alrededor de 2031, con una primera fase centrada en la transformación del tronco central de la Gran Vía y una segunda fase de urbanización.

Cortes de tráfico y cambios en la movilidad

El impacto sobre la movilidad será uno de los principales costes de transición. A partir de abril de 2027 se prevén cortes y desvíos durante más de dos años, con afectaciones en los itinerarios de acceso a Barcelona, la ronda y la A-2. Quirós ha pedido a las empresas planificación y coordinación para convivir con unas obras que generarán molestias, pero que también abren una ventana de crecimiento para compañías que quieran ampliar actividad o implantarse en la ciudad.

El doctor Javier Tapia Martínez, comisionado de la gerencia del Hospital Universitario de Bellvitge para el BioCluster, ha defendido que el proyecto permite convertir el conocimiento sanitario existente en actividad económica, innovación y retorno para los pacientes. Tapia ha subrayado que el entorno concentra un hospital quirúrgico de referencia, el ICO, la UB y el IDIBELL, y que la colaboración público-privada debe servir para acelerar nuevos tratamientos, moléculas, soluciones clínicas y proyectos empresariales vinculados a la salud.

Del polígono industrial al distrito económico

La transformación económica de L’Hospitalet no se limita al BioCluster. David Gómez, teniente de alcaldía de Calidad Urbana, ha planteado la necesidad de pasar “del polígono al distrito económico”. El mensaje al empresariado es que las áreas de actividad de la ciudad deben dejar de ser polígonos tradicionales para convertirse en espacios competitivos, conectados, limpios, bien iluminados, con mejores accesos, servicios urbanos más eficientes y capacidad para convivir con la logística, los eventos de Fira de Barcelona y la movilidad diaria de trabajadores y mercancías.

Gómez ha explicado que el Ayuntamiento ha renovado tres grandes contratos de ciudad. El nuevo contrato de limpieza ya se está implantando y el consistorio quiere pactar antes de finales de 2026 un sistema de recogida puerta a puerta adaptado a las necesidades empresariales. En alumbrado, la inversión se multiplica por cuatro y se prevé actuar sobre 230 puntos. El nuevo contrato de mantenimiento del espacio público dobla el anterior y debe mejorar aceras, asfalto y reparaciones ordinarias.

El Ayuntamiento trabaja además con el AMB en un plan director para ordenar esta transformación, con una primera fase dotada con cuatro millones de euros. El objetivo es disponer de una hoja de ruta global para mejorar movilidad, aparcamiento, carga y descarga, transporte público, itinerarios peatonales, ejes ciclables y calidad urbana. Gómez ha señalado que ya existe un primer diagnóstico de movilidad y que el consistorio quiere contrastarlo con AEBALL y las empresas antes de licitar y ejecutar actuaciones.

La llegada del Clínic al Samontà, a medio plazo

A medio plazo, la llegada del Hospital Clínic al ámbito de la Diagonal aparece como la segunda gran palanca económica. Quirós ha recordado que el plan inicial del entorno del Samontà planteaba unas 1.200 viviendas sin una planificación suficiente de servicios. La irrupción del futuro Clínic ha permitido replantear el sector y ampliar la mirada a unas 70 hectáreas, de las que unas 60 pertenecen a L’Hospitalet. El futuro hospital ocupará alrededor de 15 hectáreas, pero el resto del ámbito se concibe como una oportunidad para actividad económica, equipamientos y proyectos vinculados a salud, docencia e investigación.

El Clínic avanza con un calendario más largo que el de la Granvia, pero con un potencial transformador similar. La previsión es que las obras del nuevo campus sanitario y universitario arranquen en torno a 2030 y que el complejo pueda estar operativo en 2035. Para L’Hospitalet, la operación completa una línea estratégica que conecta Bellvitge, Sant Joan de Déu, la UB, el futuro Clínic, la investigación biomédica y la empresa privada.

Salto cuantitativo y cualitativo en el empleo

La referencia que ha utilizado el propio Consorci es la transformación de plaza Europa. Entre 2001 y 2018, L’Hospitalet pasó de unos 66.000 a cerca de 100.000 puestos de trabajo, un crecimiento superior al de otras grandes ciudades del entorno metropolitano. La tesis municipal es que el BioCluster puede generar un efecto comparable, esta vez vinculado a la economía del conocimiento y a las ciencias de la vida.

La ciudad se juega, por tanto, algo más que una reforma urbanística. La transformación de la Granvia, la modernización de los polígonos y la llegada del Clínic dibujan un cambio de escala para L’Hospitalet: de territorio industrial y logístico a plataforma metropolitana de salud, empresa, investigación y talento. El reto ahora es convertir el suelo, las obras y los planes urbanísticos en inversión real, nuevas compañías y empleo de calidad.