El absentismo laboral se ha convertido en una de las principales preocupaciones para muchas empresas catalanas, especialmente en sectores industriales y operativos donde la falta de personal impacta directamente en la productividad. Y los datos avalan esta preocupación: según el informe del Observatorio de la Pyme de Cataluña elaborado por PIMEC, las horas de baja por incapacidad temporal se han más que duplicado en la última década, pasando de 3,8 horas mensuales por trabajador en 2013 a 8,0 horas en 2025, mientras que la tasa de absentismo asociada ha escalado del 2,5% al 5,3%. El impacto económico de este absentismo justificado se estima en hasta 33.340 millones de euros anuales, el equivalente al 10,5% del PIB regional.

Sin embargo, en paralelo a este debate, entidades sociales, asociaciones empresariales y compañías del Baix Llobregat empiezan a poner el foco en una realidad menos visible: los trabajadores que acceden al empleo mediante procesos de acompañamiento e inclusión suelen mostrar un mayor compromiso laboral y niveles de absentismo inferiores a la media.

Equipos más comprometidos

En una comarca marcada históricamente por la actividad industrial y el tejido empresarial, cada vez más organizaciones coinciden en que la inclusión laboral no debe entenderse como una medida asistencial, sino como una estrategia de valor para las empresas y para el territorio. “El empleo inclusivo genera equipos más comprometidos y reduce la rotación laboral”, afirma Maria Rosa Fiol, vicepresidenta y directora general de AEBALL/UPMBALL.

Entidades como AEBALL, la Asociación Empresarial de l’Hospitalet y el Baix Llobregat, trabajan desde hace años impulsando programas de formación, orientación e inserción laboral dirigidos a personas desempleadas, jóvenes, mayores de 45 años o colectivos con más dificultades de acceso al mercado laboral. Solo durante 2025, más de 1.000 personas participaron en programas de formación y empleo vinculados a la entidad, alcanzando un porcentaje de inserción laboral cercano al 70%. Más allá de las cifras, las empresas destacan un elemento común: la actitud de las personas que llegan al empleo después de procesos de acompañamiento suele ser diferente.

“Cuando hay una buena vinculación entre persona y puesto de trabajo y procesos de acompañamiento adecuados, los niveles de absentismo tienden a reducirse”, explican desde AEBALL.

Generar estabilidad

La inserción laboral ya no se centra únicamente en encontrar trabajo. El objetivo es generar estabilidad, motivación y sentimiento de pertenencia dentro de las organizaciones. Por eso, muchos programas incorporan orientación personalizada, prácticas profesionales y formación dual, con la voluntad de conectar las necesidades reales de las empresas con las capacidades de los candidatos.

Según las entidades empresariales del territorio, los perfiles más demandados continúan siendo los técnicos industriales, especialmente en áreas vinculadas a producción, mantenimiento, automatización y nuevas tecnologías. Sin embargo, las compañías aseguran que los conocimientos técnicos ya no son suficientes. La responsabilidad, la proactividad, la comunicación y la capacidad de trabajar en equipo se han convertido en competencias cada vez más valoradas. La motivación y el sentimiento de oportunidad influyen directamente en la estabilidad laboral, y este es precisamente el valor diferencial que aportan los itinerarios de inserción acompañada.

Gana protagonismo la economía social

En este contexto, la economía social y el empleo inclusivo ganan protagonismo dentro del Baix Llobregat. Diferentes entidades del territorio defienden que integrar personas con distintas capacidades dentro de las plantillas no solo mejora la cohesión de los equipos, sino también el clima laboral y la fidelización del talento. Lejos de la visión asistencialista, las organizaciones reivindican que las personas con diversidad funcional aportan compromiso, constancia y estabilidad. Son perfiles que, después de haber superado barreras reales para acceder al mercado laboral, llegan a sus puestos de trabajo con una motivación difícil de replicar por otras vías.

“Las personas que acceden a oportunidades laborales después de un proceso de acompañamiento muestran un alto nivel de motivación y compromiso”, señalan desde AEBALL, donde aseguran que este tipo de trabajadores presentan niveles de absentismo inferiores.

Para muchas empresas, esta realidad rompe con determinados prejuicios todavía presentes en el mercado laboral y abre un nuevo enfoque sobre cómo construir equipos más sólidos y sostenibles. Inclusión y rentabilidad ya no se perciben como conceptos opuestos; se presentan, cada vez más, como las dos caras de una misma estrategia.

Transformación acelerada del mercado de trabajo

Las empresas del territorio también alertan de que el mercado laboral atraviesa una transformación acelerada marcada por la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial. A ello se suma el reto demográfico y la falta de relevo generacional en sectores industriales clave, una presión que obliga a replantear cómo se atrae, se forma y se retiene el talento. En este escenario, perder trabajadores por una inserción mal acompañada, o no aprovechar el potencial de colectivos con dificultades de acceso, supone un coste que las empresas ya no pueden ignorar.

Por este motivo, asociaciones empresariales y entidades sociales reclaman reforzar la conexión entre empresa y sistema educativo, potenciar la Formación Profesional y apostar por itinerarios más personalizados según las necesidades de cada persona y de cada sector. También consideran fundamental prestigiar los oficios técnicos y dar más visibilidad a modelos de inserción laboral que ya están demostrando resultados positivos tanto para los trabajadores como para las empresas.

El acompañamiento mejora la vinculación

A pesar de ello, todavía hay barreras importantes. La falta de experiencia, el desajuste entre formación y empresa o la carencia de competencias digitales continúan dificultando la inserción de muchos colectivos. Ante este escenario, las entidades del territorio insisten en una idea: el acompañamiento laboral no solo ayuda a encontrar trabajo, sino que también mejora y consolida la vinculación entre trabajador y empresa.

En un momento en que captar y fidelizar talento se ha convertido en uno de los grandes desafíos empresariales, la experiencia del Baix Llobregat apunta a una conclusión clara: apostar por la inclusión, la orientación y la formación continua no es únicamente una cuestión social, sino también una decisión estratégica.

Porque detrás de cada proceso de inserción laboral no solo hay una contratación. También hay personas que recuperan estabilidad, empresas que fortalecen sus equipos y un territorio que avanza hacia un modelo económico más cohesionado y sostenible.

La FP Dual gana peso en la inserción laboral

Los programas que combinan formación y experiencia profesional son los que presentan mejores resultados de inserción laboral. En el Baix Llobregat y l’Hospitalet, entidades empresariales y compañías del territorio impulsan cada vez más iniciativas de FP Dual y prácticas vinculadas a la contratación para facilitar la transición al mercado laboral. Un modelo que, lejos de ser una tendencia puntual, se consolida como una vía estratégica para conectar el sistema educativo con las necesidades reales del tejido productivo local.

Desde AEBALL aseguran que este enfoque permite adaptar mejor el talento a los requerimientos de las empresas y reducir la distancia entre formación y empleo. La fórmula no solo beneficia a los jóvenes, que acceden a entornos reales de trabajo durante su etapa formativa, sino también a las organizaciones, que pueden identificar y fidelizar perfiles afines a su cultura y a sus proyectos desde el inicio.

Más allá de los conocimientos técnicos, las empresas valoran especialmente competencias transversales como la actitud, la capacidad de aprendizaje y la adaptabilidad. Habilidades que, en muchos casos, resultan determinantes a la hora de incorporar nuevo talento.

La creciente falta de relevo generacional en sectores industriales y tecnológicos está acelerando la apuesta por este tipo de programas en el territorio, convirtiendo la colaboración entre empresas y centros formativos en una palanca clave para garantizar la competitividad futura de la región.