La nueva presidenta de la Cambra en el Baix Llobregat apuesta por la cohesión territorial, unas Rodalies fiables y una mayor participación de jóvenes y mujeres. Estefania Parra asume la presidencia de la delegación de la Cambra de Comerç de Barcelona en el Baix Llobregat con una idea clara: la fuerza económica de la comarca necesita cooperación para convertirse en capacidad de decisión. En esta entrevista con nextllobregat.cat, la empresaria defiende una institución más cercana a las pymes, capaz de acompañarlas en la transformación tecnológica y de conectar empresas, administraciones y centros de conocimiento. Entre sus prioridades sitúa la movilidad cotidiana, la simplificación administrativa y la incorporación de una nueva generación empresarial a la vida cameral.

El relevo llega después de los 23 años de presidencia de Carles Guilera, una trayectoria que Parra afronta con respeto y voluntad de continuidad. De su predecesor quiere preservar la proximidad con el territorio, la vocación de servicio y la confianza construida con empresas e instituciones. También hace suyos los tres consejos que le ha dejado: escuchar, confiar en las personas y buscar aquello que une.

Sin embargo, distingue entre la confianza que corresponde a una institución centenaria y la que deberá construir personalmente. «La confianza personal no se hereda», afirma. Esta, explica, se gana escuchando, cumpliendo compromisos y demostrando utilidad en el día a día.

Una Cambra a la que las empresas quieran llamar

Parra prefiere hablar de evolución antes que de ruptura. Su agenda combina cuatro ejes: competitividad, transformación digital e innovación, colaboración entre empresas e instituciones y mayor proximidad con emprendedores, jóvenes e industria.

Su experiencia como fundadora de Trading Films, en 2013, le permite entender las reticencias de un empresario absorbido por clientes, proveedores, equipos, inversiones y cambios normativos. Acercarse a una institución requiere tiempo, admite, pero puede facilitar contactos, formación, internacionalización y acceso a programas de apoyo.

El resultado que le gustaría conseguir es muy concreto: que una empresa, ante un problema o una oportunidad, piense espontáneamente «Hablemos con la Cambra». Para lograrlo, considera que es la propia institución la que debe demostrar qué aporta.

Esto implica explicar mejor los servicios y ofrecer una participación real a las nuevas generaciones. Destaca Futur Cambra, una iniciativa que busca empresarios y emprendedores menores de 45 años con perfiles diversos. También defiende formatos de encuentro más dinámicos, formación vinculada a los retos empresariales y una comunicación más directa.

En cuanto a las mujeres, reivindica el trabajo del Observatori Dona, Empresa i Economia y la necesidad de ampliar los referentes y las oportunidades. Desde su experiencia como inversora business angel, lo resume así: «El talento no tiene género», pero el acceso a redes y financiación no siempre ha sido igual.

Más cohesión para tener más voz

La nueva presidenta considera que la diversidad municipal y empresarial del Baix Llobregat es una fortaleza, aunque también puede generar dispersión. La proximidad con Barcelona contribuye, además, a concentrar la atención en la capital.

Por eso reclama una mayor conexión entre los agentes comarcales. «El peso económico es importante, pero por sí solo no garantiza influencia», señala. Esta capacidad aumenta cuando el territorio identifica prioridades, aporta datos, propone soluciones y las defiende conjuntamente.

Su propuesta de agenda compartida se centra en infraestructuras y movilidad; competitividad y simplificación administrativa; talento y formación; y mantenimiento y atracción de actividad empresarial e industrial. Para construirla, quiere contar con empresas, patronales, ayuntamientos, Consell Comarcal, sindicatos, universidades y centros tecnológicos y formativos.

También ve margen de cooperación con Elisabet Parés, presidenta de la delegación de L’Hospitalet. Plantea intercambiar experiencias, aprender de las iniciativas que funcionan y sumar esfuerzos ante retos comunes, respetando las particularidades de cada territorio.

Rodalies, una prioridad empresarial

Si tuviera que situar una infraestructura en primer lugar, Parra escogería unas Rodalies fiables y con capacidad suficiente. La razón es su efecto directo sobre la vida cotidiana y sobre la capacidad de las empresas para captar y retener trabajadores.

Advierte de que una pyme situada en un polígono accesible principalmente en coche reduce el número de personas que pueden plantearse trabajar allí. La movilidad, por tanto, también es una política de empleo, talento, sostenibilidad y competitividad.

Esta prioridad no excluye los accesos ferroviarios al puerto, las conexiones con el aeropuerto, el Corredor Mediterráneo o el transporte a los polígonos. Defiende una planificación integrada: «La movilidad debe pensarse como un sistema».

En la relación con las administraciones, se compromete a mantener la exigencia y el diálogo. Considera compatibles reclamar que los proyectos avancen, aportar argumentos y datos y trabajar de manera constructiva con los responsables públicos.

Simplificar antes de digitalizar

La falta de profesionales cualificados figura entre las preocupaciones que le trasladan las empresas, junto con la burocracia, los costes y la complejidad regulatoria. Parra apuesta por reforzar la conexión permanente entre centros educativos y empresas, con la FP dual como ejemplo del camino a seguir.

Una misión empresarial al Reino Unido, con visitas al Imperial College London y al ecosistema universitario de Cambridge, reforzó su convicción de que la innovación avanza cuando las empresas confían problemas reales a los centros de conocimiento y estos aportan talento y recursos.

En el ámbito administrativo, reclama revisar los procedimientos antes de incorporar tecnología. «Digitalizar un proceso malo solo consigue que un proceso malo funcione digitalmente», advierte. La secuencia que propone es revisar, ordenar y simplificar; después, digitalizar y, cuando tenga sentido, automatizar.

El mismo criterio práctico aplica a la inteligencia artificial y la ciberseguridad. Muchas pymes saben que deben avanzar, pero necesitan orientación para decidir por dónde empezar y cómo implantar las herramientas adecuadas.

Parra quiere evaluar el mandato con indicadores de empresas atendidas, participación, formación y proyectos impulsados. Pero, si tuviera que escoger un único logro, sería una mayor cooperación entre todos los agentes. La considera la herramienta que permite mejorar infraestructuras, generar talento, atraer inversiones y defender los intereses de la comarca. Su compromiso es aportar la mirada de quien seguirá siendo empresaria: escuchar, conectar y buscar soluciones.